市场进入策略

针对希望通过进入新市场来提高销售额，品牌知名度和业务稳定性的企业

目标搜索，映射和识别

我们拥有一系列各种的收购和战略联盟的经验，包括合资企业，合作协议和少数股权投资

战略业务审核

我们提出了一个结构化流程方案，以确定业务中创造新价值的机会

优化业务计划和业务运营

我们可以为客户提供诸如财务和运营，组织结构，销售和营销以及业务发展等主要领域优化支持

创建合资企业并提供支持和服务

我们协助客户完成合资企业/合作伙伴流程步骤，从机会评估到战略制定，合作伙伴选择和尽职调查，交易结构，规划和实施

估值

涉及对潜在竞争对手，可能的客户，贸易壁垒，本地化知识，价格本地化，竞争和出口补贴的全面分析

退出策略

无论投资，贸易或商业风险如何，我们都会帮助客户为每一个积极和消极的应急计划制定有效的退出策略

与全球投资者联系

基于我们的国际联系网络，我们能够为全球投资者提供有价值的联系和介绍